© Copyright 2008-2009; Edwin van den Berg

Home

Mail

Waarom KUGGEN?

In theorie is het duidelijk; een effec-tieve leider behoort voortdurend op de hoogte te zijn van wat er zich op de werkvloer afspeelt. Alleen dán is het mogelijk om doeltreffend alle managementtaken uit te voeren.

Onvoldoende overzicht werkt name-lijk ‘ad-hoc leiderschap’ in de hand. Hiervan is ‘herstelmananagement’ het veelvoorkomende gevolg; de waan der dag gaat regeren. Van ontwikkeling, professionalisering en vooruitgang is dan geen sprake.

De theorie is leuk. Alleen wijst de praktijk uit dat het voor leidingge-venden erg lastig is om voldoende overzicht te krijgen. Het KUG-model verenigt de theorie met de praktijk.

Het KUG-model neemt de leidingge-vende bij de hand. Het is een kant-en-klaar methode die begeleidt en structureert.

Het protocol maakt het niet alleen mogelijk om de managementtaken doeltreffend uit te voeren. Het proto-col helpt ook om de werkomgeving van de medewerkers te verbeteren.

Zo zorgt het KUG-model continue voor uitdaging, plezier en vertrou-wen; de basis-factoren die leiden tot goed functionerende medewerkers.

Het protocol is een praktisch instru-ment om gefundeerd, flexibel én effectief leiding te geven. Daarmee is het KUG-model ook tijdbesparend.